為充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及消費需求，精準把脈定向，規劃零售戰略方向，深度賦能經(jīng)銷(xiāo)商。1月2日至12日，東方雨虹董事長(cháng)李衛國一行深入南寧、廣州、深圳、濟南、青島、石家莊、蕪湖、滁州等多地走訪(fǎng)，傾聽(tīng)終端零售需求及痛點(diǎn)，并向經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)朋友、合作伙伴及東方雨虹員工致以新年問(wèn)候。

洞察市場(chǎng)需求，助力門(mén)店突圍

近年來(lái)，消費者對建筑建材產(chǎn)品的需求呈現多元化、躍遷快等特點(diǎn)，因此，前瞻性判斷消費需求是企業(yè)搶攻市場(chǎng)的有力之舉。本次實(shí)地走訪(fǎng)，李衛國一行深入民建、德愛(ài)威、工建等多家終端門(mén)店和分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，針對門(mén)店、網(wǎng)點(diǎn)的痛點(diǎn)和需求，堅持問(wèn)題導向，對門(mén)店及網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品更新、市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售運營(yíng)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等進(jìn)行全流程梳理并提出以下優(yōu)化方案：

一是創(chuàng )新優(yōu)化激勵機制：建立健全獎勵、激勵機制，對有為、有志之士釋放最大的誠意、最好的福利；
二是優(yōu)化溝通合作機制：打破溝通壁壘，暢通溝通渠道，及時(shí)傾聽(tīng)了解終端經(jīng)銷(xiāo)商需求，并第一時(shí)間解決處理；
三是升級營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)體系：整合平臺資源，發(fā)揮產(chǎn)品力、品牌力、傳播力、創(chuàng )新力、服務(wù)力等“五力”優(yōu)勢，全面促進(jìn)“銷(xiāo)售力”的升級蛻變，助力經(jīng)銷(xiāo)商破局突圍。

深度探討交流 共謀新發(fā)展

李衛國一行分別在南寧、滁州、石家莊、蕪湖等地與東方雨虹民建、德愛(ài)威、阿爾貝娜等品牌的近百位經(jīng)銷(xiāo)商、合作伙伴、客戶(hù)朋友等座談交流。

在與廣東省建筑工程集團的座談會(huì )上，李衛國一行與廣東省建筑工程集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張育民圍繞戰略合作等進(jìn)行深入探討，雙方一致表示，上下游密切銜接聯(lián)動(dòng)，有利于發(fā)揮1+1大于2的效果，也有助于構建行業(yè)新生態(tài)，實(shí)現雙方互惠互利、共贏(yíng)發(fā)展。

在滁州座談交流會(huì )上，李衛國著(zhù)重分享東方雨虹2023年的規劃，并圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、激勵、福利等方面與經(jīng)銷(xiāo)商探討。李衛國表示，東方雨虹秉持“為人類(lèi)為社會(huì )創(chuàng )造持久安全的環(huán)境”的初心使命，堅守質(zhì)量底線(xiàn)，敬畏市場(chǎng)規則，堅決不生產(chǎn)一平米非標產(chǎn)品，堅決杜絕不正當競爭行為，堅持走優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)路線(xiàn)。

“加強品牌整合營(yíng)銷(xiāo)，持續輸出品牌價(jià)值，樹(shù)立品牌良好形象，全面實(shí)現‘品牌力’到‘銷(xiāo)售力’的蛻變升級。”李衛國在濟南座談會(huì )上表示，東方雨虹的成長(cháng)離不開(kāi)每一位經(jīng)銷(xiāo)商的同頻共振，東方雨虹將不負并肩，整合一切有利于經(jīng)銷(xiāo)商的資源，讓所有經(jīng)銷(xiāo)商“有錢(qián)賺”。

在石家莊、青島、蕪湖等地座談會(huì )上，李衛國勉勵經(jīng)銷(xiāo)商及東方雨虹員工，抓住2023年市場(chǎng)新機遇，敢想、敢做、敢亮劍。

未來(lái)，東方雨虹將持續深耕建筑建材行業(yè)，加快產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，筑牢核心競爭力壁壘；發(fā)揮品牌優(yōu)勢，扎實(shí)做好市場(chǎng)拓展，不斷拓寬市場(chǎng)渠道；優(yōu)化“平臺+創(chuàng )客”合作經(jīng)營(yíng)模式，與更多有志之士共繪事業(yè)藍圖。